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顾逖泉:优化管理模式以优质产品开拓新市场

分类:访谈 发布时间:2014-10-18 11:45:33 来源:[db:来源] 浏览: 收藏 正文点这评论:(0人参与)

做强海工不仅是上船公司紧抓市场机遇、奋力转型升级的战略选择,更是为国家发展海洋经济、建设海洋强国战略贡献力量的历史使命。 顾逖泉表示,发展海工装备制造业已成为我国建设海洋强国的重要举措。作为中船集团乃至国内重要的海工基地,上船公司经过近年来的调整和转型,在中船集团和沪东中华(位置 评论 新闻)造船(集团)公司的指导和帮助下,已明确全面转型海洋工程的战略方向,正瞄准钻井船(船型 船厂 买卖)、物探船、三用工作船(船型 船厂 买卖)等海工装备领域,努力开拓市场,逐步实现生存、转型、扭亏和发展。

在国内船企中,上船公司在海洋资源开发装备制造领域的起步相对较早,具有相当丰富的建造经验。 积极开拓海工市场是形势所迫,也是企业自身发展的需要。为此,上船公司先后承接了钻井船、钻井驳(船型 船厂 买卖)、物探船等订单,并已顺利交付两艘钻井船船壳工程项目和两艘物探船项目,为后续订单的建造和承接奠定了坚实基础,也为我们继续实现市场创新创造了条件。 顾逖泉表示。

为了实现生产的破局发展,上船公司加快了转型的步伐。目前,公司共手持4型10艘海工产品,钻井船的两艘选择船也即将生效,工厂中有一艘物探船、两艘钻井船及两艘深水三用工作船(船型 船厂 买卖)正同时开建,其中钻井船不仅是国内首制船,而且也是公司海工产品的首个 交钥匙 工程,对其生产设计、管理水平和建造技术都提出了更高的要求。 顾逖泉指出, 钻井船市场一直以来就被韩国企业垄断,而我们现在已经具备了进入这一市场的能力,相信在未来还会接获更多的订单。

自沪东中华去年托管上船公司后,上船公司努力优化海工项目管理模式,针对海工项目特点,加强了生产技术准备工作,注重编写首制产品建造方针书,并通过产品建造方案的总体策划,提前预警了生产运行中的瓶颈与风险。在编制调整生产滚动计划时,结合实时生产运行情况,分析、平衡生产物量负荷。 这些措施的实行有力地推动了公司海工项目的发展。不久前,公司的两项重点工程取得突破,一艘12缆深水物探船提前一个月出坞,一艘钻井船则实现了主发电机(产品库 求购 供应)动车。 顾逖泉表示, 期望公司能够通过在建项目的高质量交付来进一步获得市场的认可,不断增强 上船 品牌在国际市场的知名度和美誉度。



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